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安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

  • 分类:企业新闻
  • 作者:秦伟龙
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-30 15:00
  • 访问量:

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。        会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。        APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。   针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。        质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。        王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会

【概要描述】  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  



 

  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。

  



 

  APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  



 

  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  



 

  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

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  2022年6月24日,安徽寒锐召开“质量标准化项目”的阶段总结会。总经理王朝安、技术总工张志平、鸣鹤咨询机构老师吴永发、涂兴英和质量管理标准化项目组成员,共计20余人参加会议。

  

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  会上,鸣鹤咨询吴老师对质量标准化项目的进展和推进情况做了整体介绍,并分别对安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划,做了详细的说明。此次阶段总结重点围绕“APQP全流程模块”、“质量检验全流程模块”开展阶段总结与汇报。

  

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  APQP全流程模块是通过结合流程标准化模块,通过生产价值链全流程质量管理的梳理,严把材料输入端,合理控制过程端和科学管理产品出货端,做到产品质量透明化、可控化和可信化。目前,APQP全流程模块,按照计划的推进,已经阶段完结。输出了火法车间、湿法车间的QC工程图、湿法车间与火法车间的操作SOP。在APQP质量全流程管理工具方法中,使用FMEA的分析方法,融合5Why深度挖掘潜在的风险因子,并做相应评估,针对RPN值高的部分做相应改善,以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子,用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法,得出“快赢改善计划”进行改善,湿法共94项快赢措施,已完成94项,完成率100%;火法共82项快赢措施,已完成82项,完成率100%;对RPN大于150分的中高风险因子,(重点改善项)制定对策,实施重点改善项对策,并确认重点改善项改善效果;由改善前的118项,降低到32项,占比由32.9%下降到8.9%;未到期的高风险因子,已经列入专项,持续跟进。

  针对高风险因子的专项进展,相应责任人做了说明和下一步的计划报告;在专项问题点的研讨中,王朝安、张志平提出指导意见,指出解决问题的思路与方向。

  

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  质量标准化项目中的QC专项,严格按照QC的十个步骤,【选择课题】、【现状调查】、【设定目标】、【原因分析】、【要因验证】、【制定对策】、【对策实施】、【效果检查】、【标准化】、【总结与计划】,按照PDCA的逻辑顺序,开展质量改进工作。在质量问题改进的过程中,运用QC的七种质量工具方法,进行分析解决问题。其中,《降低钴粉包装问题出现频率》专项已经完成进度的90%、《提高氧化钴碳含量合格率》已经完成进度的60%、《降低氢气单耗》已经完成进度的80%、《降低用电费用》已经完成进度的80%、《提高海绵钴一次合格率》已经完成进度的60%。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目,根据出现问题的频率,从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”,分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子,使用鱼骨图的方式进行呈现,围绕关键因子,逐一验证,目前降低钴粉包装问题出现频率的QC攻关项目,取得较好的效果,已经达到制定的目标。

  

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  王朝安在会上指出,安徽寒锐质量标准化项目,目前符合计划进度。通过《安徽寒锐工厂标准化》一期项目的推进,快速的将安徽寒锐公司“塑形”;打造成流程、制度、表单、SOP标准化的工厂;做到“有标准可依”、“有标准必依”、“执行标准必严”、“违反标准必究”。接下来各个部门与科室需做好“凝神”工作,“让标准化成为一种习惯,让习惯更加标准化”。

2024
04-24
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印尼寒锐高冰镍项目首船物资顺利到港

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2024
04-19
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寒锐镍业年产2万吨镍金属量富氧连续吹炼高冰镍项目成功奠基

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2024
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新型号四氧化三钴研发上线成功

赣州寒锐新能源科技有限公司与前驱体研究院紧密配合,发挥技术创新优势,成功研发并推出了多款新型号的四氧化三钴产品。
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2023
12-27
小黑点

寒锐金属开展海外防恐反恐应急救援演练 & 防暴恐技能训练

刚果(金)自2023年12月大选以来,国内各地冲突不断,近期首都金萨沙等多个地区爆发抗议游行活动并升级为暴力冲突,冲突已造成数百民众伤亡。当地安全形势严峻,社会动荡风险增加,各地区基础公共服务缺失,暴力犯罪案件呈增多趋势。       为切实加强海外驻地防恐、反恐工作,提高中方管理人员、属地安保人员安全防控意识和应急处置能力,寒锐金属成立了以总经理刘玉梅为组长、常务副总陆为民、生产副总纪金东为副组长的“寒锐金属应急指导小组”以组织预防并妥善处理可能发生的各类突发事件。当地时间12月21日,寒锐金属应急指导小组结合现场驻地实际,成功组织了中方员工以防恐反恐为主题的应急救援演练和防暴恐技能训练。         本次防恐安全训练结合公司的地理环境、驻厂现有安保力量等实际情况,围绕公司可能遇到的恐袭来源、遇袭时撤离路径、撤离注意事项、救援力量等场景展开讲解和实地操练。         此次活动旨在让公司员工熟悉驻地遇袭情况下的应急处置流程,了解各自职责,知晓撤离路线,掌握处置方法,提高应对能力,促进提升公司人员生命以及财产安全保障能力。        活动中,中方安全官对全体员工进行了防卫技能培训和反恐防暴应急培训,传授了应对各类暴力恐怖袭击的经验技巧以及对受伤人员的正确急救措施。        此次活动将助力寒锐金属全面提升安全防范措施,加强安全风险的预防和应对能力。提高员工海外业务风险防控能力,全力保障海外员工的身心健康。
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2023
12-16
小黑点

安徽省技术创新示范企业!

安徽省经信委、财政厅联合负责技术创新示范企业认定相关工作,在全省范围内选拔60家技术创新能力较强、具有显著示范和导向作用的企业,安徽寒锐喜上榜!  
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