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滁州与赣州寒锐开展“现场标准化”推进互动交流工作
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- 发布时间：2023-06-12 11:56
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【概要描述】根据赣州寒锐新能源科技有限公司推进现场6S管理的需要与规划，安徽寒锐与赣州寒锐联合推进现场标准化互动交流工作。经过为期四天的现场调研、勘察和走访，于6月4日在赣州寒锐召开现场6S调研交流会。
滁州与赣州寒锐开展“现场标准化”推进互动交流工作
【概要描述】根据赣州寒锐新能源科技有限公司推进现场6S管理的需要与规划，安徽寒锐与赣州寒锐联合推进现场标准化互动交流工作。经过为期四天的现场调研、勘察和走访，于6月4日在赣州寒锐召开现场6S调研交流会。
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根据赣州寒锐新能源科技有限公司推进现场6S管理的需要与规划，安徽寒锐与赣州寒锐联合推进现场标准化互动交流工作。经过为期四天的现场调研、勘察和走访，于6月4日在赣州寒锐召开现场6S调研交流会。
赣州寒锐6S管理的第一阶段建设目标为：“参观路线的规划、人车分流、打造101车间为标杆车间”，为其他车间树立样板，为后期推广做好铺垫。建立6S管理团队、形成激励机制，依据PDCA循环，逐步提升6S管理水平。
根据安徽寒锐2022年推行的“现场标准化”项目经验，结合赣州寒锐现场管理实际，拟定执行方案为：
“整理、整顿” —— 开展《寻宝运动方案》；
“清扫、清洁” —— 开展《洗澡运动方案》；
“安全” —— 人车分流规划，制定规划图；制作路牙石安全色、管道标识、立柱安全色、地标贴，统一规划现场和环境卫生、物品定置和人员作业安全等；
“素养” —— 员工要塑造良好的习惯，并遵守公司规章制度，塑造积极主动的精神；
关于推进过程中的难点、焦点、疑难杂症 —— 开展《红牌作战方案》。
余总指出，此次现场6S管理提升专项工作，是夯实与筑牢公司基石的工作。要下决心将现场管理作为生产计划中的一部分，形成全员参与氛围。部门负责人要发动团队的力量，将6S工作固化到日常的工作中，实现厂区人流/物流/车流更有序、现场目视化管理更专业规范、设备保养更有效和生产安全更规范等项目目标。现场标准化推进工作要坚持PDCA循环，要有计划，有人检查、反馈和评价，确保现场6S管理正常有序推进。
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安徽寒锐组织开展年度停机检修专项工作
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